Você não precisa se tornar um gerente de prática, mas precisa conhecer bem a sua prática

Sobradinho cardiologistas
Aprenda a gerenciar . . Aprenda a ler relatórios e entender os dados. Aloque tempo
para se educar. Converse com seu gerente de prática, seu contador ou outros
consultores.
2. Concentre o tempo do médico no atendimento ao paciente . Para maximizar seu
valor para a prática, os médicos e outros provedores devem despender pelo menos
37 horas por semana no atendimento direto ao paciente. Na prática em grupo, há
melhores oportunidades de concretização desse objetivo, com distribuição de
esforços, mas também não desista como médico solo.
3. Delegar, delegar, delegar . Não execute tarefas que não requeiram um médico.
Pergunte a si mesmo: “Eu pagaria outro médico para fazer essa tarefa?” Examine
suas atividades com frequência e obtenha sugestões da equipe sobre maneiras de
realizá-las com mais eficiência. Delegue tantas tarefas administrativas quanto
possível sem prejudicar sua compreensão de como a prática funciona. Se você
estiver em um grupo pequeno e seu gerente de prática ou administrador não estiver
equipado para aceitar uma delegação extensa, ajude-o a desenvolver as habilidades
necessárias.

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